優(yōu)勢(shì)
01
產(chǎn)品種類多
02
地理位置優(yōu)越
03
質(zhì)量保證好
04
應(yīng)用范圍廣
蕪湖匯勝機(jī)械設(shè)備制造有限公司
蕪湖匯勝機(jī)械設(shè)備制造有限公司坐落于歷史名城蕪湖市新蕪經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，滬渝高速G50旁，距六朝古都南京僅一小時(shí)車程，民航、鐵路、公路、水路交通十分便利。公司前身為上海工圣機(jī)械有限公司，公司嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量管理體系操作，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
了解更多+2020.08
管理者技能的核心是：培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工是管理技能的核心技能，下面詳細(xì)分析培訓(xùn)員工的方式和方法。員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是由五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)過(guò)程，依次包括:培訓(xùn)需求評(píng)估;培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定;培訓(xùn)計(jì)劃擬定;實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng);評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。然后尋找新的培訓(xùn)壓力點(diǎn)，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
2020.08
先自我介紹下，雖然我有良好的學(xué)習(xí)機(jī)械生產(chǎn)，加工的良好背景，可因種種原因，最近才剛開始接觸這一塊，最近看了不少人對(duì)當(dāng)今中國(guó)制作業(yè)的看法，終于也忍住想提出點(diǎn)另類的意見。
2020.08
任何管理理論都是特定時(shí)代的產(chǎn)物，任何管理方法都受環(huán)境與使用對(duì)象的制約。從來(lái)就沒(méi)有一成不變的管理方法，也不會(huì)有放之四海而皆準(zhǔn)的管理理論，至少理論和方法需要伴隨時(shí)代發(fā)展腳步與時(shí)俱進(jìn)。
2020.08
繼承人問(wèn)題是中國(guó)眾多中小企業(yè)面臨的課題之一。獨(dú)生子女政策下許多中國(guó)家庭只有一個(gè)孩子，一些企業(yè)家讓子女自由選擇喜歡的事業(yè)而非令其繼承產(chǎn)業(yè)的情況似乎在增多，子承父業(yè)，或女（婿）承父業(yè)，家族直系后代繼承上代人事業(yè)已然成為大多數(shù)步入老年期的中小企業(yè)老板“頭疼”的問(wèn)題。
2020.08
寓言故事：從前，有一個(gè)既膽小又貪心的富人發(fā)現(xiàn)了一只金獅子。他自言自語(yǔ)地說(shuō)：“我不知道這事到底該怎么辦，我心里很亂，無(wú)法打定主意。我一方面貪心愛(ài)財(cái)，一方面又膽小怕事。這樣的運(yùn)氣是怎么回事？金獅子是哪位神明造出來(lái)的？這件事使我心中矛盾重重。愛(ài)金子吧，又害怕金子做成的獅子；心中的欲望催我去拿，性格卻勸我退后。唉！好運(yùn)來(lái)了，可我又不敢接受。這寶物并沒(méi)有使我快樂(lè)。神給予我的恩惠，可望而不可及！這是怎么回事？我要怎么辦，要采用什么方法呢？我得回去把家人帶來(lái)，憑借他們?cè)S多人的力量來(lái)捉住它，我自己則站和遠(yuǎn)遠(yuǎn)地觀望！”
2020.08
加拿大一家不愿透露名稱的公共事業(yè)公司現(xiàn)采用一套 RFID系統(tǒng)追蹤在配送中心和 9個(gè)儲(chǔ)料場(chǎng)流通的3000-4000個(gè)電纜卷筒（在送往建筑工地之前）。這套R(shí)FID系統(tǒng) MOBILEFusion由加拿大 AppLocation Systems提供。
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